9月24日，集團公司主要領導陳孟英輕車簡從到房地產(chǎn)公司調研指導工作，集團工會主席劉浩、房地產(chǎn)公司董事長王士營、集團綜合辦公室副主任方紅寶、房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理呂江波參加調研。

陳孟英先后到房地產(chǎn)公司“冀物廣場”項目工地現(xiàn)場和售樓中心進行了實地察看，詳細聽取了房地產(chǎn)公司近期工作匯報，深入了解“冀物廣場”項目當前存在問題和下步工作計劃。對房地產(chǎn)公司近期工作給予充分肯定，對“冀物廣場”項目在遺留問題處理和開發(fā)建設方面提出指導意見。他強調，目前房地產(chǎn)市場出現(xiàn)許多新變化和新情況，房地產(chǎn)公司要結合項目實際綜合研判，確保推進項目按計劃落實。一是增強危機感和緊迫感，加強公司專業(yè)化運作能力，把項目施工管理、資金管理和和市場營銷有機結合起來，把握開發(fā)節(jié)奏，并善于在客戶服務中捕捉商機，彌補項目儲備不足的短板；二是按照百年基業(yè)要求，嚴把質量關，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故發(fā)生；三是突出項目產(chǎn)品優(yōu)勢，加強市場宣傳，拓寬營銷思路，積極對接國有大中型企事業(yè)單位，實現(xiàn)產(chǎn)品和市場的有機結合，集團將繼續(xù)支持和幫助房地產(chǎn)公司擴大銷售渠道；四是著眼長遠，注重團隊建設和品牌建設。在實戰(zhàn)中磨練鍛造能打勝仗的隊伍，提升項目管理水平，確保質量和安全，把“冀物廣場”項目打造成樣板工程，不斷加強房地產(chǎn)公司品牌建設，實現(xiàn)房地產(chǎn)公司可持續(xù)發(fā)展。

王士營表示，房地產(chǎn)公司將認真貫徹落實集團公司安排部署，不斷提升公司內控體系建設，加強項目流程管理，在確保安全的前提下，抓生產(chǎn)、增效益，全力推進項目開發(fā)建設，為集團公司“十四五”開好局、起好步做出積極貢獻。