河北省物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司2020年度工作報告

2020年集團公司堅決貫徹落實冀中能源集團決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展為動力，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為統(tǒng)攬，以深化改革和瘦身健體為抓手，嚴(yán)守不發(fā)生重大風(fēng)險底線，圓滿完成年度各項指標(biāo)和任務(wù),繼續(xù)躋身中國物流企業(yè)50強前列。全年實物量銷售2494萬噸，同比上升20%；在主動壓減高風(fēng)險物流業(yè)務(wù)的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入611億元，利潤總額完成冀中考核指標(biāo)。

一、主業(yè)運營良好，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯。

（一）各業(yè)務(wù)板塊運營良好。鋼材板塊，發(fā)揮現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)商平臺效應(yīng)與區(qū)位優(yōu)勢，依托價格機制與多樣化的經(jīng)營模式，為集團貢獻實物量2094余萬噸；廢鋼板塊，優(yōu)化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局，鋼煤并舉的同時擴大了廢鋼銷售量，為集團轉(zhuǎn)型升級增添了新的利潤保障；原燃料板塊，強化與港口的協(xié)同聯(lián)動，科學(xué)組織貨源，多裝快卸，實現(xiàn)原料從緊張供應(yīng)到動態(tài)平衡；鉻系、有色化工板塊成為利潤貢獻點，為建立鉻系產(chǎn)業(yè)鏈打下堅實基礎(chǔ)，采取快進快銷、期現(xiàn)結(jié)合的盈利模式，化工產(chǎn)品比重提升明顯；國際貿(mào)易板塊，以跨境公司為平臺輻射中東，延伸拓展電解銅、有色金屬等進出口業(yè)務(wù)，貿(mào)易總額同比翻番；積極拓展綜合物流服務(wù)業(yè)務(wù)，參與重點項目結(jié)構(gòu)鋼管配送工程配送業(yè)務(wù)，延伸特殊設(shè)備租賃服務(wù)。從集團實物量銷售占比分析看，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯，核心優(yōu)勢進一步提升。（二）安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，扎實開展安全專項整治三年行動，持續(xù)推進“雙控體系”和長效機制建設(shè)，深化事故隱患集中排查整治。嚴(yán)格按要求布置落實汛期安全生產(chǎn)工作，確保了集團公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好。

二、夯實基礎(chǔ)，困難企業(yè)扭虧提質(zhì)工作取得初步成效。

加大盤活兩礦力度，采取改進生產(chǎn)工藝、成本控制和增加產(chǎn)品附加值等措施，陳欠逐步償還，全年銷售鐵精粉28.4萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1.1億元，利潤250萬元；《現(xiàn)代物流報》克服傳統(tǒng)媒體市場大幅下滑的壓力，全力拓展業(yè)務(wù)渠道，承接了多個“十四五”規(guī)劃編制項目和政府物流業(yè)務(wù)，遏制了虧損勢頭。再生公司積極跑辦恢復(fù)報廢汽車回收拆解資質(zhì)，回收報廢車輛700余輛；所屬金匯通公司在推進場地升級達標(biāo)工程的同時，回收報廢車輛4000余輛，實現(xiàn)扭虧為盈。

三、著力推進債權(quán)和資產(chǎn)盤活工作，遺留問題解決取得突破進展。

滄州東華錦園項目五證齊全具備銷售條件；冀物廣場項目具備了開工條件；經(jīng)達紡織項目所占資金基本收回，解決了多年遺留問題。加快資產(chǎn)變現(xiàn)補充流動性，通過公開掛牌方式轉(zhuǎn)讓投資公司所持河北瀛洲再制造科技公司26%股權(quán)、再生公司所持瑞曼公司51%股權(quán)；德盛公司6月份正式啟動經(jīng)營，全年實現(xiàn)礦石、砂石料加工銷售20余萬噸，營業(yè)收入10億元；燃料公司妥善安置分流職工，保持基本平穩(wěn)。加大債權(quán)清收力度，集團全年清理陳欠4.8億元。

四、重點項目有序推進，支撐和服務(wù)主業(yè)能力基本形成。

河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目一期設(shè)計鋼材交易室內(nèi)庫入庫量約15萬噸/月；項目二期已經(jīng)取得不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃和工程規(guī)劃許可證，同步推進建設(shè)報規(guī)工作；河南鄢陵廢鋼回收加工配送中心項目2棟鋼結(jié)構(gòu)廠房已建成，已入圍工信部白名單；無極報廢汽車拆解產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成項目初設(shè)方案，無極項目公司已成立，正在辦理土地審批工作；加快推進河北雄安鋼材加工配送中心項目，爭取盡快落地實施。

五、推進企業(yè)內(nèi)部改革，集團集中管控水平明顯提高。

（一）壓縮管理層級，進一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；完善集團公司工資總額分配辦法，使薪酬與效益同向聯(lián)動，考核工作日趨公平、合理；制定員工競聘上崗實施方案，形成以崗定人、人崗結(jié)合、能上能下、能進能出的員工職級晉升機制。（二）加強資金預(yù)算和融資管理力度，合理安排融資結(jié)構(gòu)和期限，減少資金壓力；拓展新增融資，保證了生產(chǎn)經(jīng)營需要。加強財務(wù)管控，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保證債權(quán)的安全和完整。（三）推行重大業(yè)務(wù)風(fēng)險審查復(fù)合機制，在事前決策及事中執(zhí)行階段嵌入風(fēng)控審核環(huán)節(jié)，開展專項風(fēng)險評估，提升風(fēng)控約束力。（四）強化內(nèi)部審計監(jiān)督，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、有錯即改、有責(zé)必究。

六、聚焦民生保障，讓集團改革發(fā)展成果惠及職工。堅決果斷的做好疫情防控，嚴(yán)格落實常態(tài)化防控措施，做好疫情期間職工防護和就餐工作。精準(zhǔn)實施扶貧幫困，開展老黨員、困難黨員和困難職工慰問工作，發(fā)放慰問金5.5萬元；積極履行社會責(zé)任，精準(zhǔn)實施產(chǎn)業(yè)、教育、健康、資金等扶貧措施，對口幫扶對象實現(xiàn)整體脫貧。