守正創(chuàng)新促改革 敢作善為譜新篇

奮力建設(shè)世界一流物流企業(yè)

集團公司2025年度工作會議暨三屆四次職工代表大會

行政工作報告

（2025年1月15日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司向大會作報告，請予審議。

第一部分2024年工作回顧

2024年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，也是實施“十四五”規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)的攻堅之年。一年來，我們產(chǎn)業(yè)報國，勇于擔(dān)當(dāng)，踐行物流強省卓有成效；一年來，我們數(shù)字賦能，項目引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化；一年來，我們管理提升，強基固本，深化改革活力無限；一年來，我們凝心聚力，強根鑄魂，風(fēng)正心齊精神昂揚；一年來，我們勇攀高峰，積蓄動能，業(yè)務(wù)拓展再創(chuàng)佳績。全年實現(xiàn)營業(yè)收入840億元，同比增長12%；實現(xiàn)當(dāng)期利潤3.2億元，同比增長62%；經(jīng)營實物量累計完成7124萬噸，同比增長30%，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。安全、環(huán)保、信訪形勢保持總體平穩(wěn)，圓滿完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。

一、聚焦重大戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展活力躍升

深入落實國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和河北省建設(shè)全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地、物流強省等重大戰(zhàn)略部署，堅持在對接京津、服務(wù)京津中加快轉(zhuǎn)型升級，依托自身優(yōu)勢資源，抓好政策、布局項目、拓展外貿(mào)，加快把戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為集團的發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)鞏固核心競爭力、提升核心功能。

（一）服務(wù)地方經(jīng)濟闖出新路子。圍繞河北省特色產(chǎn)業(yè)，有效促進資源要素跨區(qū)域流動融通，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈條互聯(lián)互通，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。國際陸港為安平絲網(wǎng)、平鄉(xiāng)童車、清河羊絨等省內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品出口提供了高效便捷的服務(wù),提升了在國際市場中的話語權(quán)；與邯鄲、滄州等市屬企業(yè)對接，在凈菜進京、保障房銷售等領(lǐng)域開展深度合作。利用正定自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策，設(shè)立集團供應(yīng)鏈分公司、礦產(chǎn)資源公司，助力自貿(mào)區(qū)建設(shè)。與雄安建投簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，加快推動新能源充電站建設(shè)及運營。同時立足當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)環(huán)境，開展汽車、箱包、機電等產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)，提升集團外貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模和水平。

（二）布局重點項目取得新成效。不斷織密國際班列網(wǎng)絡(luò)。石家莊國際陸港先后開通18條國際線路，構(gòu)建起“四向八通道”國際物流格局，全年累計開行839列，穩(wěn)居京津冀首位；增加了進境糧食、農(nóng)用化肥的“助農(nóng)班列”，回程班列運行超50%；構(gòu)建國際物流樞紐集疏運體系，助力產(chǎn)業(yè)集群與樞紐布局高效聯(lián)動。建設(shè)綠色低碳園區(qū)，推動場站作業(yè)和運輸裝備升級，4個重點項目獲批9.58億元超長期國債，成功申報京津冀中歐班列集結(jié)中心。B保中心封關(guān)運行，進境糧食指定監(jiān)管場地順利建成，適鐵臨港產(chǎn)業(yè)加速聚集。穩(wěn)步推進“河北凈菜”進京項目，主導(dǎo)組建省級凈菜運營平臺，在服務(wù)京津、全鏈貫通、智慧綠色等方面為行業(yè)賦能；在京設(shè)立凈菜物流公司，按照“基地+物流+平臺”運營模式，整合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，完善運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全年累計生鮮配送量5.1萬噸，車輛運輸里程達410萬公里。加快推進智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，搭建物流信息平臺、網(wǎng)貨平臺布局周邊業(yè)務(wù)，承攬市區(qū)90%以上建材入園，B庫、E庫已投入運行，年吞吐能力超300萬噸，京東標(biāo)準(zhǔn)化、集成化定制云倉A庫即將落成，園區(qū)集聚效應(yīng)和輻射帶動作用進一步增強。園區(qū)運營公司入選國家級5A級物流企業(yè)。

（三）精準(zhǔn)施策助力外貿(mào)實現(xiàn)新突破。努力探索優(yōu)質(zhì)境外資源，以香港、新加坡、迪拜境外公司為窗口，積極對接國際化大型貿(mào)易平臺，加快“引進來、走出去”步伐，抓機遇、搶市場、巧布局，充分利用全球化資源創(chuàng)效增收。全年累計出口總額達33億元，同比增加11%，全年境外企業(yè)銷售各類物資742.92萬噸，收入16.53億美元。

二、聚焦主責(zé)主業(yè)，企業(yè)核心優(yōu)勢增強

立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，重新核定發(fā)展主業(yè)，堅持以項目為抓手，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

（一）供應(yīng)鏈集成服務(wù)優(yōu)勢凸顯。圍繞黑色產(chǎn)業(yè)鏈、能源化工產(chǎn)業(yè)鏈、有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮資源組織、網(wǎng)絡(luò)渠道、品牌運營等專業(yè)優(yōu)勢，形成遍布全國的資源網(wǎng)絡(luò)，與3萬余家重點客戶建立了長期合作關(guān)系，市場占有率、行業(yè)地位和影響力持續(xù)提升；鉻系產(chǎn)品、塑化產(chǎn)品、鋁礬土等細分領(lǐng)域競爭優(yōu)勢進一步增強。煤炭、焦炭等品種經(jīng)營量同比增長32%、59%；建材銷售1978萬噸，同比上升103%；食品類141萬噸，同比上升578%；累計實現(xiàn)承運量3890萬噸，實現(xiàn)歷史性突破。

（二）綠色再生板塊持續(xù)發(fā)力。推進專業(yè)化整合和平臺化運營，整合資源循環(huán)利用板塊，進一步拓展廢鋼回收加工利用、報廢汽車回收拆解、工業(yè)拆除、再生資源進口等業(yè)務(wù)，有效提升了再生資源回收規(guī)?；?、集約化水平, 年回收各類物資300余萬噸，同比增長32%；收購報廢車10030輛，同比增長368%。再生公司成功入圍省國資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)名單。石家莊國際陸港入選全國首批綠色低碳交通強國試點名單，被國家發(fā)改委列入“兩重”建設(shè)支持范圍。

（三）多元布局順利推進。集團堅持相關(guān)多元發(fā)展，發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)。擴展物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域。搶抓“散改集”多式聯(lián)運政策機遇期，申請10000只自備集裝箱，在服務(wù)蒙煤進口和助力河北產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，拓展增值服務(wù)和定制化服務(wù)，成為新的經(jīng)濟增長點；建立農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系，依托凈菜進京優(yōu)勢向上下游延伸，開展糧油業(yè)務(wù)合作，搭建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)貨運平臺，拓展河北凈菜終端銷售網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定的客戶群體；物流報牽頭籌建“中物聯(lián)港航供應(yīng)鏈分會”，強化行業(yè)間交流合作，社會影響力顯著提升。

三、聚焦科技創(chuàng)新，數(shù)字轉(zhuǎn)型步伐加快

落實研發(fā)投入“三年上臺階、五年強實力”專項行動，加大自主研發(fā)力度，全年在研項目11個，累計完成研發(fā)投入436萬元。與河北科技大學(xué)、河北地質(zhì)大學(xué)、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)在產(chǎn)業(yè)項目、技術(shù)開發(fā)、人才培養(yǎng)及平臺建設(shè)等方面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系?；畚锪鲌@建成智移動端和倉配車輛輔助系統(tǒng)，優(yōu)化貨主、司機業(yè)務(wù)體驗，提高監(jiān)管效率；依托SCI平臺數(shù)據(jù)底座，整合大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)鏈上資源，搭建冀物商城電子商務(wù)平臺，賦能終端客戶及供應(yīng)商；搭建銀企直聯(lián)系統(tǒng)，實現(xiàn)資金的快速調(diào)撥和管理，提高資金使用效率；完成河山制造智慧化工廠升級改造，實現(xiàn)智慧工廠系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備無縫銜接、加工過程可追溯。打造“河北凈菜”智慧物流車管系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實時監(jiān)管車輛信息，有效促進凈菜業(yè)務(wù)精準(zhǔn)配供。促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。SCI供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺與2項自研項目完成專利申報。

四、聚焦深化改革，企業(yè)發(fā)展?jié)摿︶尫?/span>

圍繞完成年度改革任務(wù)目標(biāo)，組織開展“學(xué)先進、抓落實、促改革”專項工作，完成改革成效評估評價，推動改革事項落實落地。

（一）健全完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。修訂完善集團公司《章程》，完成所屬公司黨組織、董事會、經(jīng)理層班子配備，加快推動集團公司授權(quán)放權(quán)與分批分類落實子企業(yè)董事會職權(quán)有效銜接。健全外部董事選聘機制，建立專職外部董事人才庫，突出專業(yè)能力，擇優(yōu)向所屬單位委派4名專職外部董事。

（二）健全市場化經(jīng)營機制。持續(xù)推行中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理工作，與各單位簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，進一步明確經(jīng)營目標(biāo)，對年度業(yè)績考核排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)人員予以調(diào)整。建立末等調(diào)整和不勝任退出制度。積極探索開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，完成現(xiàn)代物流報社和凈菜公司職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。

（三）優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核辦法。完善集團所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核辦法，促進所屬公司領(lǐng)導(dǎo)人員兼顧企業(yè)短期業(yè)績與中長期戰(zhàn)略協(xié)同、持續(xù)發(fā)展。完善所屬公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法，對不同功能定位、行業(yè)領(lǐng)域的單位實行差異化分類考核，增強經(jīng)營業(yè)績考核針對性。完善集團總部績效考核體系，量化考核指標(biāo)，將重點工作進展與績效考核掛鉤，進一步優(yōu)化考核體系。

五、聚焦風(fēng)險防控，企業(yè)生產(chǎn)運營穩(wěn)健

有效防范化解風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

（一）風(fēng)控體系持續(xù)完善。把防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險擺在突出位置，完善風(fēng)險實時監(jiān)控體系，嚴(yán)格落實全過程風(fēng)險防控，堅持重大風(fēng)險事件報告和調(diào)度制度，著力化解存量風(fēng)險、防范增量風(fēng)險，確保風(fēng)險有監(jiān)控、有識別、有評估、有措施。建立全級次應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，完善事前風(fēng)險提示和合法合規(guī)性審查，加大涉法涉訴案件處理力度，做到應(yīng)訴盡訴、能清必清。整理失誤業(yè)務(wù)案例庫和風(fēng)險清單，做到“不貳過”。針對“十不準(zhǔn)”開展業(yè)務(wù)診別，梳理業(yè)務(wù)鏈條、風(fēng)險點及防控措施，關(guān)注新客戶、新業(yè)務(wù)、新模式，加大風(fēng)險防控力度。狠抓應(yīng)收款債權(quán)清收，壓實催收責(zé)任，采取各種有效措施，全年納入集團清收考核的債權(quán)7.5億元。

（二）合規(guī)管理全面加強。合規(guī)管理有效嵌入各業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程，對既定制度體系進行優(yōu)化調(diào)整。堅持“定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、管控有力、科學(xué)高效”的原則，系統(tǒng)梳理和優(yōu)化總部職能部室定位，完善管理流程，總部職能部室整體管理效能初見成效，確保了集團公司改革發(fā)展重大舉措落實落地。

（三）融資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。深化與金融機構(gòu)戰(zhàn)略合作，置換高成本存量融資，推動財務(wù)成本持續(xù)下降，全年融資總額118.03億元，同比增長20.9%，融資成本同比下降0.35個百分點。持續(xù)完善成本倒逼機制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，助力集團穩(wěn)健運營。

（四）虧損治理成效顯著。嚴(yán)格落實虧損企業(yè)治理工作方案，緊盯虧損扭虧進度、逐月分解指標(biāo)，壓實主體責(zé)任，定期召開虧損企業(yè)治理專題調(diào)度分析會，協(xié)調(diào)解決虧損企業(yè)治理中存在的問題，虧損企業(yè)較去年同期減少5家，減虧943萬元。

（五）審計監(jiān)督逐步增強。從制度建設(shè)、審計質(zhì)量控制、整改落實等方面夯實內(nèi)審工作，發(fā)揮審計監(jiān)督綜合效能。制定作業(yè)類制度7個，審計制度體系基本成型。開展效益、管理、客商管理等審計項目，實現(xiàn)審計全覆蓋。審計整改結(jié)果首次納入所屬企業(yè)綜合績效考核體系，實現(xiàn)審計管理質(zhì)的提升。

(六) 基礎(chǔ)管理得到提升。以管理提升為抓手，注重發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，綜合管控能力再上新臺階。推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動力活力，形成“橫向協(xié)作、縱向到底”的職能管理平臺。開展財務(wù)共享中心建設(shè)試點，搭建資金共享、業(yè)財融合、司庫等管理平臺，不斷推動資源共享和高效利用。建立重點事項督辦動態(tài)管理臺賬，推動重點事落實落地。

（七）安全形勢總體平穩(wěn)。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”，壓緊壓實企業(yè)主體責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。著力推進建筑施工、礦山、冶金工貿(mào)、倉儲物流、再生資源、消防等重點企業(yè)安全風(fēng)險辨識和分級管理工作，落實做細安全防范措施。全年排查所屬企業(yè)一般問題隱患累計180余條，建議50余條，全部完成整改。重視效果運用，持續(xù)開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)和案例警示，集團公司全年組織集中培訓(xùn)6次。全力抓好重大節(jié)假日、特殊敏感時期的安全管理，防范季節(jié)性風(fēng)險，落實重點領(lǐng)域管控措施，不斷強化應(yīng)急準(zhǔn)備，有效防范化解各類風(fēng)險，集團公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，切實保障經(jīng)營發(fā)展大局。

六、聚焦民生福祉，推進和諧企業(yè)建設(shè)

以服務(wù)職工需求為導(dǎo)向，積極開展各類文體活動，在省市多項賽事活動中取得出色成績，更引起了社會的廣泛關(guān)注，擴大了企業(yè)知名度。走訪慰問困難職工和黨員，開展一日捐、金秋助學(xué)、冬送溫暖夏送清涼、租種發(fā)放綠色蔬菜等活動，全方位提升職工幸福感獲得感。開展鄉(xiāng)村振興幫扶工作，調(diào)整加強駐村工作隊力量。開展消費扶貧、愛心捐助等活動。嚴(yán)格落實信訪工作責(zé)任，開展矛盾隱患全面排查，逐一建賬，一案一策，有效維護企業(yè)穩(wěn)定。

2024年，我們齊心協(xié)力、勇毅前行，取得不斐的成績，但同時我們也應(yīng)該看到：我們與追趕世界一流企業(yè)的目標(biāo)尚存在不小差距，知識繭房、觀念僵化阻礙著發(fā)展；企業(yè)基礎(chǔ)管理還處在提升期；同質(zhì)經(jīng)營問題依然存在，發(fā)展根基還不牢固；干部隊伍存在供需矛盾，專業(yè)技能不高、知識儲備不足的短板凸顯，與轉(zhuǎn)型升級需求還不匹配；集團管控能力有待加強，還存在集而不團、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。這些問題需要我們高度重視，亟待改變。

第二部分  當(dāng)前形勢和分析

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃的關(guān)鍵之年，更是企業(yè)深化提質(zhì)增效、加快改革轉(zhuǎn)型的攻堅之年。面對新形勢新任務(wù)，站在全新的歷史起點，集團上下要把握大勢，科學(xué)研判時與勢，辯證看待危與機，深刻分析利與弊，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，在新時代新征程上實現(xiàn)趕超跨越。

要在把握宏觀大勢中堅定信心。世界百年未有之大變局加速演進，地區(qū)沖突、貿(mào)易摩擦不斷加劇，我國經(jīng)濟運行面臨國內(nèi)需求不足等諸多困難挑戰(zhàn)。另一方面，中央經(jīng)濟工作會議明確了穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的總基調(diào)，國家將實施更加積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策、打好政策“組合拳”，企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境和市場條件也將迎來利好。因此，我們更要緊緊抓住有利條件，超前謀劃、積極應(yīng)對，在大局大勢中找準(zhǔn)定位，在大戰(zhàn)大考中攻堅克難，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

要在把握行業(yè)形勢中看到未來。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提速，國家在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的嵌套疊加背景下涌現(xiàn)出一系列新機遇，大宗供應(yīng)鏈行業(yè)在新能源等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈上的布局逐漸增多，同時在傳統(tǒng)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈一體化合作融合更加深入，我們要把握行業(yè)發(fā)展脈搏，精準(zhǔn)發(fā)力。

要在把握企業(yè)趨勢中開創(chuàng)新局。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我們的經(jīng)營規(guī)模和盈利能力持續(xù)增強，核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢進一步鞏固，現(xiàn)代物流、再生資源、產(chǎn)業(yè)投資等板塊運營良好，品牌影響力和行業(yè)地位不斷提升，具備轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。集團受到省委省政府、省國資委的高度關(guān)注，多位省領(lǐng)導(dǎo)到集團及下屬企業(yè)視察座談并給予很高期望，廣大干部職工更是上下同欲，風(fēng)雨同舟，河北物流集團正在進入一個重要的戰(zhàn)略窗口期和黃金發(fā)展期。

第三部分2025年工作安排

今年是集團公司搶抓戰(zhàn)略機遇、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，做好全年工作至關(guān)重要、責(zé)任重大。

全年工作總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟工作會議部署和省委十屆七次全會暨省委經(jīng)濟工作會議安排，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，增強核心能力，積極推動內(nèi)外部整合，加強項目建設(shè)，以第二輪國企改革為抓手，著力推動體制機制創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化管控體系，有效防控各類風(fēng)險，保持經(jīng)營平穩(wěn)運行，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。 

全年奮斗目標(biāo)：營業(yè)收入1120億元，當(dāng)期利潤4.36億元，經(jīng)營實物量7500萬噸。

圍繞總體思路和奮斗目標(biāo)，重點抓好以下幾方面的工作：

一、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)增強核心功能

要深度融入“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、建設(shè)雄安新區(qū)等國家戰(zhàn)略，積極踐行區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，深入研究戰(zhàn)略需求，找準(zhǔn)自身定位，按照“專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、多元化混改”的思路，圍繞打造“全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地建設(shè)的承載主體、現(xiàn)代物流創(chuàng)新實踐標(biāo)桿、現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)桿企業(yè)，國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”，深入實施“五化”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團核心功能，提升集團核心競爭力。

（一）專業(yè)化整合。按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”思路，加快推進內(nèi)部專業(yè)化整合，打造成專業(yè)運營平臺。對集團三級公司利用不充分、未形成產(chǎn)業(yè)或區(qū)域優(yōu)勢仍按照業(yè)務(wù)部門管控的單位，進行同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，發(fā)揮拳頭優(yōu)勢，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局。加快推動戰(zhàn)略性重組整合，立足優(yōu)勢互補協(xié)同發(fā)展，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，通過增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、新設(shè)公司等多種方式，引進具備戰(zhàn)略契合度高、資金實力強，并在技術(shù)、管理等方面賦能的戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者，實現(xiàn)管控模式更趨科學(xué)，體制機制更具活力，產(chǎn)業(yè)布局更加合理。

（二）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、新興產(chǎn)業(yè)增效，形成新的戰(zhàn)略支撐點和效益增長極。通過持續(xù)推動商業(yè)模式創(chuàng)新，促進大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)迭代升級，科技賦能，鞏固核心能力，積極“出?！?，融入雙循環(huán)發(fā)展格局，成為行業(yè)龍頭企業(yè)。打造具有核心競爭力的綠色供應(yīng)鏈服務(wù)體系，切實將資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)打造成為集團具有發(fā)展特色、競爭優(yōu)勢。加強物流裝備、物流科技等領(lǐng)域投資布局，構(gòu)建“實體加工+創(chuàng)新孵化”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

（三）平臺化運營。圍繞構(gòu)建智慧物流和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)底座，重點建設(shè)SCI平臺，打通采購、生產(chǎn)、加工、物流、倉儲、銷售等各環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)鏈運營效率和控制力。將河北省傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)鏈納入平臺服務(wù)，圍繞河北省縣域特色產(chǎn)業(yè)集群，搭建特色產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)模塊，打造全省重點產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)“骨干網(wǎng)+專業(yè)網(wǎng)”。深度挖掘數(shù)據(jù)價值，共建“智慧供應(yīng)鏈大腦”。

（四）生態(tài)化協(xié)同。以供應(yīng)鏈思維打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，以客戶為中心，圍繞客戶核心需求，強化資源整合、價格管理、金融服務(wù)、生產(chǎn)加工、物流配送、風(fēng)險管理等集成服務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的“供應(yīng)鏈+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。統(tǒng)籌推進屋頂光伏建設(shè)，擴大新能源物流裝備使用范圍。推動標(biāo)準(zhǔn)化托盤、周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用，促進綠色材料的推廣應(yīng)用。謀劃碳綜合管理平臺項目。

（五）多元化混改。積極創(chuàng)新工作機制和載體，有效地整合內(nèi)外力量，建成與集團行業(yè)地位匹配的核心智庫和投研聯(lián)動機制。以市場化方式推進整合重組，探索項目跟投、超額利潤激勵、職工持股的多種方式，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。加快推進核心板塊上市步伐。

二、堅持鏈?zhǔn)桨l(fā)展，加快完善產(chǎn)業(yè)體系

圍繞主業(yè)，豐富集團經(jīng)營業(yè)態(tài)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)支撐和效益增長極，增強發(fā)展韌勁。

（一）打造數(shù)字供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系。依托供應(yīng)鏈集成服務(wù)基礎(chǔ)，一是聚焦主業(yè)，打造黑色、有色以及化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈，進一步拓展集成服務(wù)的內(nèi)涵和外延，構(gòu)建采銷一體、倉配一體、工貿(mào)一體、產(chǎn)融一體、國內(nèi)國際一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式。二是瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)、現(xiàn)代物流、再生資源、新能源等重點領(lǐng)域，打造數(shù)字供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺，進一步提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、流程化水平。新設(shè)立的數(shù)科公司，要加快培育提升數(shù)據(jù)開發(fā)、系統(tǒng)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營等能力，對標(biāo)打造一流的專業(yè)化信息技術(shù)服務(wù)商。三是以集團營銷網(wǎng)絡(luò)為支撐，聚焦管理創(chuàng)新，打造行業(yè)管理創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

（二）完善現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施體系。立足物流強省和全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地建設(shè)，系統(tǒng)謀劃、整體協(xié)同，依托創(chuàng)新商業(yè)模式和資金、經(jīng)營優(yōu)勢，推動對物流資源整合重組。加強項目建設(shè)。充分發(fā)揮國際陸港作用，全面打通生產(chǎn)、流通、貿(mào)易、消費各個環(huán)節(jié)，加速推動形成陸港鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局,構(gòu)建鏈接全球、優(yōu)勢突出、競爭力強的現(xiàn)代化開放型陸港樞紐產(chǎn)業(yè)體系。加快河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園二期、綜合服務(wù)樓擴建等一批重點項目建設(shè)， 按照三級節(jié)點計劃確保施工進度。緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策、重點專項規(guī)劃，分類分項謀劃一批市場前景好、經(jīng)濟效益優(yōu)、帶動能力強的重大項目，增強集團發(fā)展后勁。    

（三）拓展綠色物流服務(wù)體系。圍繞城市礦產(chǎn)開發(fā)利用、消費領(lǐng)域以舊換新，進一步完善廢鋼、報廢汽車、廢有色金屬回收網(wǎng)絡(luò)，積極謀劃籌建廢舊電池、廢塑料等回收業(yè)務(wù)，完善資源回收再利用體系。加快廠礦智能化改造，提升一體化服務(wù)能力。貫徹“零碳”發(fā)展理念，推動更多倉庫通過國家級綠色倉庫認(rèn)證，推動多式聯(lián)運場景落地，推動新能源物流公共基礎(chǔ)服務(wù)整合，用生態(tài)“底色”，描繪發(fā)展“綠色”。

（四）建設(shè)全球物流服務(wù)體系。一是發(fā)揮境外平臺作用，開展鐵礦、鉻礦、銅、鋁及其再生產(chǎn)品新進口，增強對國際市場重要資源的議價能力。二是利用國際陸港中歐班列通道優(yōu)勢，加快推動海外項目建設(shè)，帶動進口糧食、跨境電商及二手車出口等業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步完善口岸功能，推進臨港產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。三是加快開辟國際化新路徑，打造“跨境電商+海外倉”運營模式，開展倉儲、物流、分銷、渠道等境外業(yè)務(wù)。今年外貿(mào)總體規(guī)模較去年實現(xiàn)翻番。

（五）延伸物流產(chǎn)業(yè)投資體系。圍繞產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托商業(yè)模式和資金、經(jīng)營優(yōu)勢，開展資本運作，利用投資公司平臺，對物流相關(guān)領(lǐng)域進行多元投資。謀劃推進物流產(chǎn)業(yè)基金，借力數(shù)字化建設(shè)，在智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的實踐與應(yīng)用中，形成以河北物流集團為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提升集團的競爭力和影響力，加快培育形成“旗艦型”物流龍頭企業(yè)，推進現(xiàn)代物流和先進制造、金融、信息等產(chǎn)業(yè)深度融合，提升集團的競爭力和影響力。

三、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)促進高質(zhì)量發(fā)展

圍繞產(chǎn)業(yè)深耕，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升內(nèi)生動力、組織效能和健康指數(shù)。

（一）投入蓄能，激發(fā)創(chuàng)新活力。持續(xù)推進“三年上、五年強”專項行動，2025年力爭研發(fā)投入1000萬元。嚴(yán)格目標(biāo)剛性考核，將研發(fā)投入考核目標(biāo)完成情況單列，實現(xiàn)考核結(jié)果與所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配直接掛鉤，確保研發(fā)經(jīng)費應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、高效利用。

（二）平臺聚能，提升創(chuàng)新能力。圍繞構(gòu)建智慧物流和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)底座，打通鏈條上各環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)鏈運營效率和控制力。

（三）人才賦能，打造創(chuàng)新高地。增強人才引進的針對性，重點引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才。發(fā)揮學(xué)創(chuàng)中心創(chuàng)新項目孵化器、人才學(xué)習(xí)加油站、行業(yè)信息情報中心作用，進一步加強與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作。大力推行“揭榜掛帥”機制，加大創(chuàng)新領(lǐng)軍人才激勵力度，推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益分享，對具有突出貢獻的人員給予重獎，不斷激發(fā)人才潛力，充分釋放人才紅利。

（四）管理提能，優(yōu)化運營機制。積極推進管理創(chuàng)新，一季度要完成SCI、HR系統(tǒng)以及財務(wù)共享平臺搭建，有序推動各類應(yīng)用系統(tǒng)全面上線。加快推進數(shù)據(jù)資源整合，實現(xiàn)調(diào)度管理、決策分析、監(jiān)督檢查等一體化應(yīng)用，激活沉淀數(shù)據(jù)資源價值。積極籌建審計信息化系統(tǒng)，通過管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，降低運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、堅持深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力

完善市場化激勵約束機制，塑造發(fā)展新動能優(yōu)勢。

（一）健全市場化經(jīng)營機制。一是賦予更大改革自主權(quán)，推行“一業(yè)一企”“一企一策”考核，鼓勵所屬公司開展精準(zhǔn)化、差異化、個性化改革探索。及時總結(jié)改革經(jīng)驗和做法，強化示范引領(lǐng)。鼓勵支持符合條件的各級子企業(yè)申報“雙百行動”“科改行動”等各類改革試點，打造更多基層改革樣板和尖兵。二是繼續(xù)推行公開競聘制度，按照“公開競聘、擇優(yōu)選擇”的原則，實現(xiàn)“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變；積極推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，與薪酬分配、競聘上崗和職務(wù)調(diào)整掛鉤，為實現(xiàn)干部能上能下提供制度依據(jù)，進一步調(diào)動干部的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

（二）強化市場化的薪酬激勵導(dǎo)向。推進“中長期激勵”，促進中層領(lǐng)導(dǎo)人員兼顧企業(yè)短期業(yè)績與中長期戰(zhàn)略協(xié)同。以推行經(jīng)理層契約化和任期制為抓手，修訂完善薪酬、績效考核相關(guān)制度，探索實行“一人一崗、一崗一表”的個性化考核，堅持業(yè)績導(dǎo)向，按照增量業(yè)績決定薪酬分配原則，逐步實現(xiàn)市場化薪酬水平，進一步強化“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”薪酬分配導(dǎo)向。構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬分配體系，完善職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配機制。

（三）完善適應(yīng)市場的考核評價體系。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，在集團既定“一增一控三提高”、經(jīng)營考核指標(biāo)及行業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略任務(wù)、發(fā)展階段以及對集團的貢獻程度等實際情況，合理分類，突出考核重點，實現(xiàn)差異化考核，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

五、堅持防控風(fēng)險，持續(xù)夯實發(fā)展根基

堅持系統(tǒng)觀念，強化重大風(fēng)險防控，固根基、補短板、強弱項、守底線，筑牢安全發(fā)展之本。

（一）健全內(nèi)控制度體系。深化推進制度體系建設(shè)，健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實機制，打通集團與二級公司的“脈絡(luò)”，采取穿透式管理，“一竿子插到底”；對符合條件的企業(yè)施行條線統(tǒng)管，實現(xiàn)管控全覆蓋，努力克服路徑依賴、慣性思維所帶來的管理赤字，抓實抓緊管理創(chuàng)新，讓管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

（二）完善重大項目管理。嚴(yán)格落實省國資委投資項目監(jiān)管辦法、負(fù)面清單等規(guī)定，完善項目前期、后評價及投后監(jiān)督管理等相關(guān)制度，創(chuàng)新實施項目管理、簽訂終身負(fù)責(zé)責(zé)任書等模式，構(gòu)建項目投資全生命周期管理體系。針對戰(zhàn)新等培育產(chǎn)業(yè)，要研究制定創(chuàng)新性管理模式，既要有效防控投資風(fēng)險，又不能貽誤市場機遇。

（三）加大遺留問題治理和清收工作力度。要加快遺留問題清理，堅決杜絕解決歷史舊賬無人問津、束之高閣的問題，今年全面收尾，不能把歷史包袱帶到下一個規(guī)劃期。今年要完成虧損治理任務(wù)。加大資產(chǎn)盤活、債權(quán)清收力度，減少“兩金”壓占。

（四）著力防范安全環(huán)保重大風(fēng)險。嚴(yán)明各級安全環(huán)保責(zé)任，制定權(quán)力責(zé)任清單，深入實施全員安全責(zé)任制，強化責(zé)任落實的制度性約束，抓好末端執(zhí)行。結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，突出抓好安全體系建設(shè)、提升基礎(chǔ)管理、加強過程管控、完善結(jié)果考核，以更嚴(yán)要求強化重點領(lǐng)域安全風(fēng)險防治。突出行業(yè)特點，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強化建設(shè)項目、礦山開采、生產(chǎn)制造、再生資源、消防等重大安全風(fēng)險管控，抓好污染防治攻堅。依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營布局優(yōu)化，全面深入開展各板塊、新業(yè)態(tài)風(fēng)險辨識評估，實施分級管控，制定防范措施，持續(xù)開展隱患排查整治行動，發(fā)揮問題臺賬數(shù)據(jù)效用。推進人員素質(zhì)提升，培育特色安全文化，關(guān)鍵部門、重點崗位要培養(yǎng)知生產(chǎn)工藝、懂安全環(huán)保、持專業(yè)資質(zhì)的行家里手和明白人。加強預(yù)案管理，重視應(yīng)急演練，不斷強化應(yīng)急救援處置能力。

六、堅持優(yōu)化管控，持續(xù)提升管理效能

持續(xù)深化對標(biāo)一流企業(yè)價值管理提升行動，聚焦重點管理領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理體系，提升管理能力。

（一）優(yōu)化流程管理。以精簡協(xié)同高效為目標(biāo)，自上至下、全面梳理所有業(yè)務(wù)流程，對標(biāo)先進企業(yè)完善頂層設(shè)計、創(chuàng)新改革舉措、強化流程再造，打造規(guī)范高效的業(yè)務(wù)流程體系。

（二）強化招采集中管理。深入實施“一級統(tǒng)籌、二級管辦、三級協(xié)同”招采管理模式，籌建集團公司招標(biāo)采購管理平臺，以電子招標(biāo)采購管理平臺為基礎(chǔ)，推進采購管理數(shù)字化、透明化、高效率運轉(zhuǎn)。

（三）強化資金預(yù)算管理。統(tǒng)籌安排資金收支、積極拓寬融資渠道，保證集團總體資金鏈安全。充分運用資金預(yù)算、財務(wù)共享等手段，加強費控管理和業(yè)財融合，嚴(yán)格壓減非生產(chǎn)性支出和可控成本，以市場為導(dǎo)向、以效益為中心開展生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控。

（四）完善內(nèi)部監(jiān)督治理體系。堅持內(nèi)部審計和違規(guī)追責(zé)工作兩手抓、兩手硬。進一步完善審計監(jiān)督體系，在集團范圍內(nèi)推行審計集中化管理，全面構(gòu)建“上審下”的內(nèi)審管理體制。統(tǒng)一審計管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好調(diào)研工作，穩(wěn)妥地推進審計信息化建設(shè)，提升審計數(shù)字化水平。圍繞集團管控重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好效益、應(yīng)收及離任等審計，實現(xiàn)審計全覆蓋。扎實推動內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進審計成果轉(zhuǎn)化。

（五）強化責(zé)任意識。一要堅守崗位責(zé)任。建立健全崗位責(zé)任制考核體系，加強對工作過程和結(jié)果的監(jiān)督檢查，確保各項工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成，杜絕敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。二要加強社會責(zé)任。持續(xù)強化社會責(zé)任(ESG)理念培育責(zé)任文化，塑造責(zé)任品牌。三要承擔(dān)發(fā)展責(zé)任。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要肩負(fù)起推動集團發(fā)展的重任，勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于面對困難和挑戰(zhàn)。在定規(guī)劃、帶團隊、拓市場等方面身體力行，既掛帥又出征，以強烈的使命感和責(zé)任感，為集團的長遠發(fā)展貢獻力量。

（六）提升貫徹執(zhí)行力度。一要強化執(zhí)行，提高工作效率。樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，堅決貫徹集團的決策部署，不打折扣、不搞變通，全力確保全年任務(wù)指標(biāo)完成，實現(xiàn)首季開門紅。優(yōu)化工作流程，提高工作運轉(zhuǎn)效率。建立健全工作任務(wù)跟蹤督辦機制，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保各項工作任務(wù)落到實處。二要以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實際效果和經(jīng)濟效益。鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于突破，在各自崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績。三要樹立大局意識和“一盤棋”思想，加強溝通協(xié)作，形成工作合力。倡導(dǎo)團隊精神，鼓勵公司間、部門間、員工之間相互支持、相互配合，營造團結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，為集團發(fā)展匯聚強大動力。

七、堅持共建共享，持續(xù)構(gòu)建和諧企業(yè)

堅持以職工為中心的發(fā)展思想，堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。開展多種形式勞動技能競賽，完善員工職業(yè)晉升通道。開展青年大學(xué)習(xí)，加強形勢政策教育，不斷增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以深化集中治理重復(fù)信訪、化解信訪積案為主線，落實領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任，加大問題督辦考核力度，杜絕因信訪問題引發(fā)的惡性事件。支持工會以建家工作為抓手，促進職代會、廠務(wù)公開等多形式民主管理，開展運動會、聯(lián)歡會等職工喜聞樂見、參與度高的文體活動，營造團結(jié)和諧的工作氛圍。用心用情用力做好困難職工幫扶工作。支持駐村工作隊以產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧等多種形式，繼續(xù)鞏固脫貧成果。加強品牌塑造和形象宣傳，通過宣傳片、宣傳冊總結(jié)提煉企業(yè)亮點，提升企業(yè)社會形象。

奮楫揚帆啟新程，凝心聚力譜新篇。同志們，讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，抓住重大發(fā)展機遇，胸懷“國之大者”，主動擔(dān)當(dāng)作為，努力實現(xiàn)全年既定的各項目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和扎實成效不斷推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。